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活了一千四百多年，果然只靠一个“吃饭”的技能！

这家来自日本的金刚组公司，比我国的隋朝还要早出身。

这家存在了1446年的金刚组公司，从578年启动一王人走来，资历了渊博的历史风浪。它靠着一手修建寺庙的绝活，在历史的长河中屹立不倒，连日本的明治维新都没能把它打垮。

这群东说念主可真不肤浅，从最早的柳重光启动，就把我方的技能看得比命还迫切。他们家眷一辈又一辈，就死死抱住这个修寺庙的活计不禁止。

你别看当今科技这样进展，可东说念主家的传统工艺少许都没过期。他们家的木匠技能，连一根钉子都不必，就能把寺庙盖得稳寂静当的。

要说这公司最是非的是什么？那便是显着什么该变，什么不该变。

技术立异？必须跟上。

老祖先的技能？那更得守住。

明治维新的时期，寺庙交易不好作念了，他们就转行干起了民用建筑。二战时期，寺庙都顾不上修了，他们就改作念军用木箱。

这变通的要津，不得起义。

但你别认为他们是随机应变的墙头草。上世纪80年代，他们一看房地产火爆，也念念凑个吵杂，着力泡沫一破，差点把我方搭进去。

此次教训可真够潜入的。他们立马回头，再行专注于我方的成本行。

这不，2006年被高松建设收购后，又把寺庙建筑当成了主业。

你说他们怎样就能活这样久？诀要说白了便是守正立异。

老祖先的技能得守住，但也不可遵从着不变。

当今的金刚组，把工匠们分红好几个小组，每组五到八个东说念主，各有专长。他们还跟高校协作，连络新技术。

这未便是把老祖先的技能和当代科技聚积得恰到克己吗？

选交班东说念主的时期，他们也不拘束。不追悼得宗子接管，而是看谁最有要津、最有连累心。

这样的轨制，可比遵从着“宗子接管制”强多了。

说到技术，他们家的“无钉工艺”那可果真绝了。就靠着木头之间的卡位，能把屋子盖得稳寂静当的。

这技能，可不是一般东说念主能学得会的。

念念念念看，一个企业能活一千多年，得有若干代东说念主的宝石和立异？他们既不像某些企业一味追求立异，也不像某些老字号遵从传统不变。

这不就给咱们启示吗？作念企业也好，作念东说念主也罢，既要守住根柢，又要与时俱进。

金刚组活了一千四百多年的诀要，说到底便是这样肤浅。

脚下不少企业都在喊着转型，可有几个能像金刚组这样既守得住传统，又能跟得上期间？随机期，宝石一个看似庸俗的技能，莽撞比追赶一时的热门更有价值。

望望金刚组的故事，你是不是也有所感慨？一个企业能不可永久发展，环节如故看能不可把合手住“守”与“变”的均衡。

干戈时期会作念军用木箱，和一样期转头寺庙建筑，泡沫经济时期吃了亏就立马回头。这种飞快应变的要津，才是让企业永久的环节。

当今的金刚组，早就不是单纯的木匠企业了。他们把传统工艺和当代技术聚积起来，既保持了传统的精髓，又增添了立异的活力。

你看他们组织架构多生动，小组之间既竞争又协作，每个东说念主都有我方的专长。这种经管格局，放在当今也少许不外时。

别看他们是个老字号，可少许都不古板。跟高校协作搞连络，培养新一代工匠，这操作可少许不比那些新兴企业差。

是以说，龟龄的诀要并不好意思妙。守住传统但不扶直，追求立异但不盲目，这才是企业长青之说念。

你说这样一个靠着修寺庙活了一千四百多年的企业体育游戏app平台，是不是给咱们上了一堂生动的企业经管课？